大学生践行绿色发展理念的现场2022纷享销客发布会成功举办避免成为中国的Salesforce

作为一个时代的见证者，罗旭站在纷享销客的舞台上，回顾了公司十年的成长历程。从最初的企业社会化协作平台到今天的连接型CRM，他看到了自己和团队所经历的情感波动与技术革新。他坚信，只有不断创新、深入理解市场需求和行业特点，才能真正成为中国SaaS服务业中的佼佼者，而不是简单模仿Salesforce。

在2022年的“又见面·新纷享”发布会上，罗旭表达了他的愿景：“我们不仅要做一个工具，我们要做能够赋能企业增长的伙伴。在这个数字化转型的大潮中，我们要用我们的产品帮助企业找到自己的定位，用我们的解决方案帮助他们实现业务上的突破。”

他提出了连接型CRM，这是一种新的理念，它不再只是管理工具，而是营销业务平台。这种平台应该基于对客户需求的深刻理解，对新互联网时代趋势和企业数字化进步特征有深度认识。而且，它还应该具备开放性，以满足全生态业务协作，并且能够有效地融合内部部门之间，以及与外部合作伙伴、客户和硬件系统。

随着时间的推移，纷享销客已经将自己定义为连接型CRM领域的一家领先厂商，他们坚持平台化、一体化和行业化战略。通过PaaS平台、一体化CRM及上下游连接的行业场景，他们提供了一套完整而强大的解决方案，不仅满足单一企业内部业务管理，还能够构建起跨部门间以及跨供应链环节之间互联能力。

高燕，她是纷享销客CMO兼B2B新增长智研院院长，也是一个追求原则的人。她提出了“钢铁侠”的法则——第一性原理，她认为只有回到事物最基本条件，将其拆分解构分析，从而找到实现目标最优路径，可以真正发挥出B2B增长潜力。她指出，无论是在宏观环境还是微观环境，都发生了变化，现在消费级互联网已成为过去式，而爆发式增长也结束了。资本、媒体聚焦于产品互联网，大中型企业正稳步走向C位。

她提出精益增长模式，不再依赖流量红利，而是通过差异化价值为基础，加强对最终客户影响力，同时向整个价值链扩展增长模式。这就是他们所说的【新增长】飞轮，即以差异价值为基础，对全价值链进行增值，为客户创造更多价值，最终达到持续增长。

总结来说，罗旭和高燕都在寻找答案：如何让一个公司避免成为另一个世界的大同小异？如何让它成为引领潮流者的标杆？答案在于创新、理解市场需求、建立开放性的合作关系，以及不断探索更好的方法来赋能企业增长。在这个数智浪潮中，每个公司都有机会重新定义自己，但唯有那些勇于改变并拥抱变化的人们才可能站立在风口浪尖之上，不断前行。