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在当今的经济大潮中，制造业数字化转型已经成为所有企业家们共同关注的话题。然而，在组织管理和技术工具等方面，制造业仍然面临着一系列难题。首届大湾区制造业高质量发展暨电子信息产业转型升级高峰论坛上（以下简称论坛），深圳大学粤港澳大湾区新兴产业发展研究院龚晓峰院长深刻认识到这一点，他希望为中国制造业的数字化转型找到一种更好的方法和路径。

根据《数字中国建设整体布局规划》的发布，这份文件提出了一个紧迫性的问题：如何帮助中国制造业挺起“硬脊梁”？这不仅是对我国现状的认知，也是对未来发展预判的基础。在这个过程中，5G与工业互联网的融合将成为赋能各行各业数字化、网络化、智能化转型的重要驱动力。

王宝友认为：“通过5G+工业互联网联合应用，可以实现工厂柔性生产系统，对产品快速变革形成有效支撑，每天节省运营成本。”他还指出，“现场布置一些5G相关视觉设备，采集数据云端检测产品质量，把不合格产品剔除，这对于产品检测非常有效。”

陈春花撰写了《组织的数字化转型》一书，她相信：“无论是大、中、小企业，都必须从业务端入手进行数字化转型。这需要整个供应链协同作战，同时提升成本效率。”

为了成功实施这种变化，陈春花强调要记住6个关键字：整合、合作、开放。她认为，只有打开开放合作的大门，我们才能找到赋能增值效率，从而让企业信心满满地走向数字时代。

总之，要想助力制造业挺起“硬脊梁”，我们需要在四步骤中取得进展：第一步是将生产要素和业务流程进行数字化；第二步是在网络上连接这些数据；第三步，将这些数据用于智能决策；第四步，是迭代反馈，以不断改进。只有这样，我们才能真正实现由制造大国向制造强国的伟大飞跃。